- 2022-01-27
コミュニティをチームで円滑に運営するための5つの視点
非営利の場を運営することは、時にビジネスよりも難しいものです。雇用契約や指揮命令系統もなければ、お金という分かりやすい対価も出せないからです。 つい仕事と同じ発想で、自主的なはずの活動を、義務や責任かのようにしてしまうこともあります。ボランタリーな活動は家庭や仕事より優先順位は低いはずで、それらを犠 […]
非営利の場を運営することは、時にビジネスよりも難しいものです。雇用契約や指揮命令系統もなければ、お金という分かりやすい対価も出せないからです。 つい仕事と同じ発想で、自主的なはずの活動を、義務や責任かのようにしてしまうこともあります。ボランタリーな活動は家庭や仕事より優先順位は低いはずで、それらを犠 […]
主催者を13年続けていると、様々なコミュニティの盛衰を見ます。 最初は活動が盛んで参加者も楽しそうにしているが、やがて人が減り、いつの間にか消滅している会があります。 コミュニティが終わる原因を「4つの病」に喩えて詳説する第4回・最終回は、マンネリ化した活動を続ける「脳死」です。 思いばかり先走り、 […]
主催者を13年続けていると、様々なコミュニティの盛衰を見ます。 最初は活動が盛んで参加者も楽しそうにしているが、やがて人が減り、いつの間にか消滅している会があります。 コミュニティが終わる原因を「4つの病」に喩えて詳説する第3回は、新規メンバーが増えず、既存メンバーが減る「老衰」。 長く続いたコミュ […]
主催者を13年続けていると、様々なコミュニティの盛衰を見ます。 Peatixのようなツールを見ても、ある時を境に動きが途絶えているグループがいくつも見つかります。ネガティブな理由が全てではないにせよ、活動停止が大半でしょう。 その原因を「4つの病」に喩えると以下になります。 コミュニティ「4つの死因 […]
カオスマップに関する記事の統合版です。 基本部分:定義、読み手、価値、範囲 作成プロセス:範囲、調査、分類、選別、配置 リサーチ方法の詳細 作成したマップの発信 誤解・限界 法的リスク よくある「誤解」への回答 ご参考:他の人による「作り方」記事 私の講座を受講して自作した夏井さんのnote htt […]
カオスマップについて話すとよく以下のような「〇〇はできないんですか」と聞かれます。 「シェア」「バリューチェーン」「ビジネスモデル」「競争戦略」「ポジショニング」「定性的な説明」・・・ 結論から言うと「できません」。 マップで表されるのは「スライドとタイトル(範囲)、ロゴ(絵)、枠線と単語(カテゴリ […]
自身が作成したカオスマップがメディアに掲載されて、業界の誰もが知るまで拡散した経験を元に、カオスマップについて徹底解説してみようと思います。 今回は、マップ作成・公開の際に懸念される以下の法的リスクについて。 1)他社のロゴを勝手に使っていいの?(商標権)2)既存と同じ分野のマップを出していいの?( […]
過去4回にわたりカオスマップの作り方と広め方について書きましたが、今回はよくある過剰な期待や誤解、その他諸々よく聞かれることについて書いてみようと思います。 原則:「特定範囲」の「プロダクト」を「選別・区分」したもの 改めて原則を示しておきます。1つはある根拠に基づいて範囲が決まっているということで […]
自身が作成したカオスマップがメディアに掲載されて、業界の誰もが知るまで拡散した経験を元に、カオスマップについて徹底解説してみようと思います。 今回はバズらせた仕込みの実例をお話しします。 注意:同じことをやればバズるというものではありません。2017年当時と今では状況も違いますし、分野の違い、既存の […]
自身が作成したカオスマップがメディアに掲載されて、業界の誰もが知るまで拡散した経験を元に、カオスマップについて徹底解説してみようと思います。 今回は作り方の、企業を調べリストアップする調査の手順について。 読み手とスコープを仮決めする 最初に何のマップを作るかを決めるために、読み手を決め、読み手から […]